Приостановка права управления транспортным средством

 За неисполнение требований, установленных исполнительным документом, может быть приостановлено право управления транспортным средством.

 Федеральный закон № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве» дополнен статьей 67.1 «Временные ограничения на пользование должником специальным правом» которая позволяет временно ограничит должника в использовании специального права, а именно: приостановление действия предоставленного должнику в соответствии с законодательством Российской Федерации специального права в виде права управления транспортными средствами (автомобильными транспортными средствами, воздушными судами, судами морского, внутреннего водного транспорта, мотоциклами, мопедами и легкими квадрициклами, трициклами и квадрициклами, самоходными машинами) до исполнения требований исполнительного документа в полном объеме либо до возникновения оснований для отмены такого ограничения.

 При неисполнении должником-гражданином или должником, являющимся индивидуальным предпринимателем, в установленный для добровольного исполнения срок без уважительных причин, содержащихся в исполнительном документе требований о взыскании алиментов, возмещении вреда, причиненного здоровью, возмещении вреда в связи со смертью кормильца, имущественного ущерба и (или) морального вреда, причиненных преступлением, требований неимущественного характера, связанных с воспитанием детей, а также требований о взыскании административного штрафа, назначенного за нарушение порядка пользования специальным правом, судебный пристав-исполнитель вправе по заявлению взыскателя или собственной инициативе вынести постановление о временном ограничении на пользование должником специальным правом.

 Также установлено, что судебный пристав-исполнитель не позднее дня, следующего за днем исполнения требований исполнительного документа или возникновения оснований для отмены временного ограничения на пользование должником специальным правом, выносит постановление о снятии данного ограничения, которое утверждается старшим судебным приставом или его заместителем.

 За нарушение должником установленного в соответствии с законодательством об исполнительном производстве временного ограничения на пользование специальным правом в виде права управления транспортным средством ведена административная ответственность, предусмотренная ст. 17.17

 КоАП России, в виде обязательных работ на срок до пятидесяти часов или лишения специального права на срок до одного года.

 Данные нормы закона введены Федеральным законом от 28.11.2015 № 340-ФЗ, вступающим в силу с 15 января 2016 года.

Утверждены изменения в Правила проведения экзаменов на право управления транспортными средствами

«Правительством Российской Федерации принято постановление, которым утверждены изменения в Правила проведения экзаменов на право управления транспортными средствами и выдачи водительских удостоверений, а также Правила дорожного движения Российской Федерации.

Постановлением, в частности, изменяется порядок проведения практических экзаменов в части проверки имеющихся у кандидата в водители навыков только в условиях реальной дорожной обстановки.

В данных целях практический экзамен по первоначальным навыкам управления на площадке исключается, одновременно с этим практический экзамен в условиях дорожного движения дополняется проверкой основных навыков, которые в настоящее время проверяются на экзаменационной площадке.

Проведение экзаменов на заранее определенных маршрутах исключается. Экзаменационные маршруты будут представлять собой перечень дорог и территорий, на которых проводятся практические экзамены, что позволит исключить возможность их заучивания кандидатами в водители.

Смещение акцента проверки имеющихся у кандидата в водители навыков управления транспортным средством при проведении практического экзамена с территорий закрытых площадок в условия дорожного движения, исключение обязательности проведения практического экзамена на заранее определенных экзаменационных маршрутах позволят определять степень подготовленности кандидата в водители к управлению транспортным средством именно в условиях реальной, постоянно меняющейся дорожной обстановки.

Практический экзамен на право управления мототранспортными средствами сохраняется в нынешнем варианте – на площадках закрытых от движения иных транспортных средств и пешеходов.

Конкретизируются минимальные и максимальные сроки проведения повторных экзаменов для лиц, не сдавших соответствующий экзамен. Так, проведение повторного теоретического экзамена предусматривается не ранее чем через 7 и не позднее 30 календарных дней, а повторного практического экзамена − не ранее чем через 7 и не позднее 60 календарных дней со дня проведения предыдущего соответствующего экзамена.

Вводится процедура аннулирования результатов экзаменов. В случае удовлетворения жалобы кандидата в водители на результат проведения экзамена, признания представленных кандидатом в водители документов подложными (поддельными), получения от компетентного органа иностранного государства информации об отсутствии сведений о выдаче иностранного водительского удостоверения либо установления нарушений при проведении экзамена результаты такого экзамена подлежат аннулированию.

Данные изменения вступают в силу с 1 октября 2020 года. Отложенный срок вступления необходим для приведения нормативных актов МВД России в соответствие с изменениями правил проведения экзаменов, для доработки информационных систем МВД России, а также для подготовки к изменениям экзаменационных подразделений и автошкол.

Кроме того, ряд положений вступают в силу по истечении семи дней после дня их официального опубликования.

Так, в отношении иностранных граждан реализуется экстерриториальный принцип, они смогут обращаться в любое подразделение Госавтоинспекции независимо от места пребывания на территории Российской Федерации.

Расширяется перечень оснований для отказа в допуске к экзаменам и выдаче водительского удостоверения. При наличии у должностного лица подразделения Госавтоинспекции сведений об отсутствии у образовательной организации соответствующей лицензии в период прохождения кандидатом в водители профессионального обучения в допуске к сдаче экзаменов будет отказано. Также гражданин, ранее лишенный права управления, сможет открыть новую категорию только после возврата изъятого у него водительского удостоверения.

Указанным постановлением также вносятся изменения в Правила дорожного движения, касающиеся вопросов осуществления учебной езды. Снимается запрет обучения управлению транспортным средством на автомагистралях.

Уточняется возраст, при наличии которого обучаемый вождению может допускаться к учебной езде. Так, обучаемому вождению на легковом или грузовом автомобиле – не менее 16 лет, на автобусе – не менее 20 лет», — сообщила официальный представитель МВД России Ирина Волк.

Конкурсы на право управления многоквартирными домами

21. 04.2021 ПРОТОКОЛ № 267 МКУ УУСМЖФ
рассмотрения заявок на участие в открытом конкурсе № 267 по извещению №120321/0059932

14.04.2021 ПРОТОКОЛ № 266 МКУ УУСМЖФ
вскрытия конвертов с заявками на участие в открытом конкурсе по извещению № 030321/0059932

31.03.2021 Извещение № 268 МКУ УУСМЖФ
О  ПРОВЕДЕНИИ  ОТКРЫТОГО  КОНКУРСА № 268

24.03.2021 ПРОТОКОЛ № 265 МКУ УУСМЖФ
заседания конкурсной комиссии о признании конкурса № 265 по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом (домами) несостоявшимся.

17.03.2021 Извещение № 267 МКУ УУСМЖФ
Администрация Артёмовского городского округа приглашает к участию в открытом конкурсе на право управления многоквартирными домами на территории Артёмовского городского округа юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Конкурс проводится в соответствии с нормами Жилищного кодекса Российской Федерации,  постановления  Правительства Российской Федерации от 06. 02.2006 № 75 «О порядке проведения органом местного самоуправления открытого конкурса по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом»,

24.02.2021 ПРОТОКОЛ № 264 МКУ УУСМЖФ
заседания конкурсной комиссии о признании конкурса № 264 по    отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом (домами) несостоявшимся.

12.02.2021 Протокол № 265 МКУ УУСМЖФ
О  ПРОВЕДЕНИИ  ОТКРЫТОГО  КОНКУРСА № 265

04.02.2021 Протокол № 263 МКУ УУСМЖФ
рассмотрения заявок на участие в открытом конкурсе по извещению № 291220/0059932

27.01.2021 Протокол №262 МКУ УУСМЖФ
заседания конкурсной комиссии о признании конкурса № 262 по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом (домами) несостоявшимся.

20.01.2021 Протокол №261 МКУ УУСМЖФ
заседания конкурсной комиссии о признании конкурса № 261 по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом (домами) несостоявшимся.

11.01.2021 Извещение №263 МКУ УУСМЖФ
О  ПРОВЕДЕНИИ  ОТКРЫТОГО  КОНКУРСА № 263

23.12.2020 Извещение № 262 МКУ УУСМЖФ
Администрация Артёмовского городского округа приглашает к участию в открытом конкурсе на право управления многоквартирными домами на территории Артёмовского городского округа юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Конкурс проводится в соответствии с нормами Жилищного кодекса Российской Федерации,  постановления   Правительства Российской Федерации от 06.02.2006 № 75 «О порядке проведения органом местного самоуправления открытого конкурса по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом».

30.11.2020 Протокол №259 МКУ УУСМЖФ
заседания конкурсной комиссии о признании конкурса № 259 по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом (домами) несостоявшимся.

30.11. 2020 Протокол №258 МКУ УУСМЖФ
заседания конкурсной комиссии о признании конкурса № 258 по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом (домами) несостоявшимся.

18.11.2020 Протокол № 257 МКУ УУСМЖФ
заседания конкурсной комиссии о признании конкурса № 257 по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом (домами) несостоявшимся

11.11.2020 Извещение № 260 МКУ УУСМЖФ
Администрация Артёмовского городского округа приглашает к участию в открытом конкурсе на право управления многоквартирными домами на территории Артёмовского городского округа юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Конкурс проводится в соответствии с нормами Жилищного кодекса Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации от 06.02.2006 № 75 «О порядке проведения органом местного самоуправления открытого конкурса по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом»

23. 10.2020 Извещение № 259 МКУ УУСМЖФ
Администрация Артёмовского городского округа приглашает к участию в открытом конкурсе на право управления многоквартирными домами на территории Артёмовского городского округа юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Конкурс проводится в соответствии с нормами Жилищного кодекса Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации от 06.02.2006 № 75 «О порядке проведения органом местного самоуправления открытого конкурса по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом».

19.10.2020 Извещение № 258 МКУ УУСМЖФ
Администрация Артёмовского городского округа приглашает к участию в открытом конкурсе на право управления многоквартирными домами на территории Артёмовского городского округа юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Конкурс проводится в соответствии с нормами Жилищного кодекса Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации от 06. 02.2006 № 75 «О порядке проведения органом местного самоуправления открытого конкурса по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом».

14.10.2020 Протокол № 255 МКУ УУСМЖФ
заседания конкурсной комиссии о признании конкурса № 255 по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом (домами) несостоявшимся

07.10.2020 Извещение № 257 МКУ УУСМЖФ
Администрация Артёмовского городского округа приглашает к участию в открытом конкурсе на право управления многоквартирными домами на территории Артёмовского городского округа юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Конкурс проводится в соответствии с нормами Жилищного кодекса Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации от 06.02.2006 № 75 «О порядке проведения органом местного самоуправления открытого конкурса по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом».

Институт права и управления – Тульский государственный университет

             Институт права и управления  сегодня  —  один из крупнейших в структуре  Тульского государственного университета.   Студенты института получают фундаментальные теоретические знания и практические навыки по направлениям подготовки и специальностям экономического и юридического профилей.

                                                 Институт осуществляет подготовку по образовательным программам:

           «Юриспруденция» (бакалавриат, магистратура)

           «Государственное и муниципальное управление» (бакалавриат, магистратура)

           «Менеджмент» (бакалавриат, магистратура)

           «Экономика» (бакалавриат, магистратура)

           «Торговое дело» (бакалавриат)

          «Таможенное дело» (специальность)

          «Судебная и прокурорская деятельность» (специальность)

          «Экономическая безопасность» (специальность)

          «Право и организация социального обеспечения»  (квалификация – «юрист») — Среднее профессиональное образование

            На кафедрах института права и управления обучается более 2100 студентов, магистрантов, аспирантов по очной, очно-заочной и заочной формам. В их подготовке участвует более 110 преподавателей института, из них 18 докторов наук, профессоров и 73 кандидата наук, доцента. Сегодня учебный процесс и научно-исследовательскую работу в институте обеспечивают  9  кафедр  (7  кафедр  юридического и 2  кафедры  экономического  профилей),   Студенческая  правовая  консультация  (юридическая клиника),   Центр   компетенций открытого государственного и муниципального управления, Центр избирательного права и процесса, Центр правовой и финансовой грамотности.

             Особое   внимание  при   подготовке  специалистов уделяется участию работодателей  в образовательном процессе, что способствует не только формированию неоюходимых практических компетенций,  но  и успешному  трудоустройству выпускников.  Институт осуществляет сотрудничество  со  следующими  организациями:   УМВД  по  Тульской  области, Прокуратура Тульской области, СУ Следственного комитета по Тульской области, Тульская  областная  адвокатская палата, Управление судебного департамента  в Тульской области, Управление  Федеральной  службы  судебных  приставов  по  Тульской  области,  Арбитражный  суд Тульской  области, Управление  Министерства  Юстиции РФ по Тульской области, Двадцатый арбитражный  апелляционный  суд, Тульская таможня,  Управление ФАС по Тульской области, Управление  ФНС России  по Тульской области, Уполномоченный по защите прав  предпринимателей в Тульской области, Уполномоченный по правам  человека в  Тульской области, Уполномоченный по правам  ребенка  в Тульской области, ПАО «Сбербанк», ПАО «ВТБ», коммерческие организации и многие другие.

            В институте реализуется ряд программ подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре по юридическим, экономическим и историческим специальностям. В институте сформированы  научные  направления и  школы по перспективным  проблемам  юридических,  экономических  и  исторических  наук.  Преподаватели и студенты активно участвуют в  научных конкурсах, конференциях и олимпиадах всероссийского и международного уровня.

Наш адрес: 300012, г. Тула, ул. Ф. Энгельса, 155 (5 учебный корпус ТулГУ).

E-mail: [email protected]

Тел.: (4872) 25-46-10,25-46-16

Факс: (4872) 25-46-10

группа «ВКонтакте» https://vk.com/tsu_law

Институт публичного права и управления

31 августа 2017 г. приказом ректора в структуре Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА) создан Институт публичного права и управления. Институт растет и динамично развивается. Он будет интересен тем, кто хочет связать свою будущую профессиональную деятельность с защитой интересов общества и государства, кто планирует посвятить себя работе в государственных, правоохранительных, судебных органах и адвокатуре. Студенты института, получая качественное юридическое образование, овладевают практическими навыками работы в государственно-правовой и уголовно-правовой сферах.

В Институте осуществляется подготовка юристов по программам бакалавриата, специалитета и магистратуры.

Для лиц, получающих высшее образование впервые, в Институте реализуется направление подготовки «Юриспруденция» по программе бакалавриата в очной и очно-заочной форме обучения. Доступны два профиля подготовки: государственно-правовой и уголовно-правовой. Срок обучения: 4 года. 

Особенностью института является подготовка студентов по направлению «Правовое обеспечение национальной безопасности» по программе специалитета. Профиль подготовки – государственно-правовой. Для лиц, впервые получающих высшее образование, доступна очная и заочная формы обучения. Срок обучения составит 5 лет. Для лиц, уже имеющих высшее образование (бакалавры, магистры, специалисты), полученное в вузах с государственной аккредитацией, доступны заочная форма ускоренного обучения и заочная «группа выходного дня». Срок обучения – 4 года.

 Институт реализует подготовку студентов по программам магистратуры.
 По направлению подготовки 40.04.01 Юриспруденция:
· Антимонопольное регулирование,
· Магистр международного финансового права,
· Правовое обеспечение государственного управления,
· Правовое регулирование технологии Blockchain,
· Уголовное право и уголовное судопроизводство,
· Финансовое и налоговое право.

 По направлению подготовки 38.04.04 Государственное и муниципальное управление:
· Магистр государственного управления и делового администрирования.

Доступны очная, очно-заочная и заочная формы обучения. Срок обучения по очной форме составляет 2 года. Для очно-заочной и заочной форм обучения – 2 года 6 месяцев. Для очно-заочной и заочной форм обучения по программе «Государственное и муниципальное управление» – 2 года 3 месяца.

Обучение проводится как на бюджетной, так и на коммерческой основе.

Студентам очной формы обучения предоставляется отсрочка от призыва на военную службу на весь срок обучения.

Студенты заочной формы в межсессионный период обучаются самостоятельно. Два раза в год организованы учебно-экзаменационные сессии, во время которых проходят лекции и практические занятия, студенты сдают зачеты и экзамены. Учебный процесс для студентов заочной формы, обучающихся в «группах выходного дня», строится по следующему принципу: два раза в год организованы учебно-экзаменационные сессии, предусматривающие модульное обучение «лекции – практические занятия – экзамен или экзаменационный зачет» по соответствующим дисциплинам учебного плана. Учебно-экзаменационная сессия длится 2,5-3 месяца.

По окончанию обучения в Институте публичного права и управления Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА) выпускники получают диплом о высшем образовании:
· по направлению подготовки «Юриспруденция» с присвоением квалификации (степени) «бакалавр»,
· по направлению подготовки «Правовое обеспечение национальной безопасности» с присвоением квалификации (степени) «специалист»,
· по направлению подготовки «Юриспруденция» и «Государственное и муниципальное управление» по программе магистратуры с присвоением квалификации (степени) «магистр».

Теоретические знания и практические навыки, полученные в процессе обучения, совмещение обучения с практиками и стажировками позволяют выпускникам Института успешно трудоустраиваться в государственных, судебных и правоохранительных органах РФ, государственных корпорациях, адвокатских образованиях. Диплом выпускника Института публичного права и управления Университета имени О. Е. Кутафина (МГЮА) – залог профессионализма и гарантия качества юридического образования!

Госавтоинспекция разъясняет нововведения законодательства при проведении экзаменов на право управления

С 1 апреля 2021 года вступают в силу изменения в правила проведения экзаменов на право управления ТС и выдачи водительских удостоверений.

Ключевым изменением станет то, что проверка первоначальных навыков управления транспортным средством на закрытых площадках в формате отдельного экзамена теперь проводиться не будет. Сотрудники Госавтоинспекции будут давать объективную оценку готовности будущих водителей управлять транспортным средством исключительно в условиях реального дорожного движения. Проведение практического экзамена на право управления транспортными средствами категорий «B», «C» и «D» и подкатегорий «C1» и «D1» – в срок не более 30 минут, на право управления транспортными средствами категорий «BE» – в срок не более 40 минут, на право управления транспортными средствами категорий «CE» и «DE» и подкатегорий «C1E» и «D1E» – в срок не более 50 минут.

Это правило коснется кандидатов в водители легковых и грузовых автомобилей, а также автобусов и составов транспортных средств. Практический экзамен на мототранспортных средствах будет проводиться в целом на прежних условиях, за исключением упражнения «габаритная восьмерка». Водителю будет предложено проехать по заданной траектории в форме «восьмерки» в пределах габаритного коридора, ограниченного линиями и конусами.

Грубые ошибки, при совершении которых экзамен завершится сразу, вынесены в отдельный блок. Например, основанием для прекращения проведения практического экзамена станет ситуация, когда кандидат не пристегнет ремень безопасности или будет использовать во время движения телефон.

Для получения положительной оценки кандидату в водители необходимо продемонстрировать навыки безопасного управления транспортным средством в условиях реальной дорожной обстановки, набрав при этом, как и ранее, менее 5 штрафных баллов.

Еще одним принципиальным нововведением станет возможность присутствия наблюдателей в автомобиле при проведении экзамена. В качестве таковых могут выступить, например, другие кандидаты в водители, ожидающие своей очереди на экзамен, представители общественных организаций, автошкол. Участие наблюдателей поможет добиться повышения прозрачности экзамена и разрешить возможные спорные ситуации. Экзаменатор (сотрудник ГИБДД) будет обязан при приеме экзамена по управлению транспортным средством в условиях дорожного движения находиться на сиденье, с которого осуществляется доступ к дублирующим органам управления транспортным средством.

Вводится процедура получения выписки о получении водительского удостоверения в подразделениях РЭО. Зачастую такие выписки необходимы для

трудоустройства водителем или для замены водительского удостоверения за границей. Такая выписка может быть предоставлена владельцу водительского удостоверения или его законному представителю.

Проектом административного регламента также устанавливаются процедуры аннулирования результатов экзаменов. Можно аннулировать результаты экзаменов при удовлетворении жалобы кандидата в водители, если представленные документы признаны поддельными или не подтвердилась выдача иностранного водительского удостоверения при его обмене, а также в случае проведения экзамена с нарушениями требований упомянутых Правил.

Также предусматриваются процедуры аннулирования и водительских удостоверений. Одним из оснований для этого является поступление информации о смерти владельца водительского удостоверения – в данном случае соответствующая информация в базу данных Госавтоинспекции будет внесена в течение 10 рабочих дней, в том числе в автоматизированном режиме.

Изменились и сроки проведения повторных экзаменов. Для кандидата в водители, не сдавшего теорию, назначается повторный теоретический экзамен, который проводится не ранее чем через 7 и не позднее 30 календарных дней со дня проведения предыдущего несданного теоретического экзамена, а для кандидата в водители, не сдавшего теоретический экзамен с третьей и последующих попыток, — не ранее чем через один и не позднее 3 месяцев со дня проведения предыдущего несданного теоретического экзамена.

Для кандидата в водители, не сдавшего практический экзамен, назначается повторный практический экзамен, который проводится не ранее чем через 7 и не позднее 60 календарных дней со дня проведения предыдущего несданного практического экзамена, а для кандидата в водители, не сдавшего практический экзамен с третьей и последующих попыток, — не ранее чем через один и не позднее 3 месяцев со дня проведения предыдущего несданного практического экзамена.

Начальник ОГИБДД ОМВД России по Ужурскому району майор полиции М. А. Мулярчик

Что такое права управления? — Hynes Legal

Традиционный бизнес по управлению правами состоит из трех основных элементов: —

1. Право собственности на недвижимость в рамках схемы / юридического лица сообщества (которое обычно включает офис или право использовать офис).
2. Договор на обслуживание общего имущества с юридическим лицом (например, сады, бассейны, дорожки и т. Д.).
3. Разрешение на сдачу в аренду участков для владельцев, участвующих в схеме в качестве их агента по сдаче внаем, вместе с рядом назначений по сдаче внаем от тех владельцев, которые решат пропустить вас через вас.

Но есть несколько вариантов. Некоторые права управления не включают недвижимость. Некоторые только присматривают или сдают в аренду. Некоторые из них являются надзорными (в том смысле, что работа выполняется подрядчиками, оплачиваемыми корпорацией, но под надзором менеджера), а в других всю работу выполняет менеджер.

Финансовые доходы от предприятий, занимающихся правами на управление, очень легко идентифицировать, чего нельзя найти во многих бизнес-средах.

Функционирование бизнеса по управлению правами может применяться ко всем стилям застройки собственности — от традиционных квартир, таунхаусов, вилл или курортных застроек до новейших инноваций, таких как корпоративная аренда, общежитие для студентов и поселки для пенсионеров.

Покупка бизнеса по управлению правами включает право на получение лицензии агента по сдаче в аренду. Лицензия позволяет взимать арендную плату и управлять недвижимостью в рамках схемы общественных титулов, в которой вы проживаете, и ее относительно легко получить. Необходимые образовательные требования могут быть выполнены заочно или посещением курса, проводимого аккредитованным провайдером обучения.

Управленческие права по-прежнему считаются невероятно безопасным инвестиционным предложением, но они остаются бизнесом, ориентированным на людей. Если вы хорошо ладите с людьми, индустрия прав менеджмента может вам подойти.

Что подразумевается под уходом?

Важным элементом любого бизнеса, связанного с правами на управление, является соглашение с юридическим лицом о защите общей собственности. Это собственность, доступная для всех владельцев. Он не включает обслуживание отдельных участков.

Всегда важно знать, чего от вас ждут, и понимать истинный характер и объем ваших обязанностей.Большинство споров, возникающих между корпоративными организациями и менеджерами-резидентами, связаны с вопросами, касающимися выполнения обязанностей по уходу, и большинство из них возникает из-за различных ожиданий относительно роли каждой стороны в соглашении об уходе.

Корпоративное объединение будет выплачивать вам фиксированное вознаграждение в обмен на ваши услуги по уходу, которое обычно выплачивается ежемесячно в просрочку. Поскольку ваши отношения с юридическим лицом основаны на независимом подрядчике (а не в качестве сотрудника), вам обычно потребуется добавить GST к этой зарплате. Это означает, что вам придется покрывать свои собственные налоговые и пенсионные потребности за счет этого вознаграждения.

Что подразумевается под сдачей?

Типичная договоренность о правах управления включает соглашение с юридическим лицом, которое уполномочивает вас вести бизнес по сдаче в аренду в рамках вашей схемы правового титула сообщества. Вы должны иметь лицензию в соответствии с законом соответствующего штата, чтобы иметь возможность сдавать участки в аренду владельцам, поскольку вы действуете в качестве агента по недвижимости. Тип необходимой вам лицензии зависит от того, какие функции в сфере недвижимости вы хотите выполнять.

Владельцы могут использовать свою собственность по своему усмотрению. Это означает, что владельцы не обязаны сдавать свою квартиру в аренду. Они могут выбрать жить в квартире или оставить ее без жилья. Они могут воспользоваться услугами внешнего агента по сдаче в аренду. Большинство предпочитает иметь дело с постоянным менеджером, потому что есть общая заинтересованность в улучшении комплекса в целом.

Оплата услуг по аренде производится каждым владельцем, который ими пользуется. Вы должны заключить отдельный договор, известный как договор о сдаче в аренду, с каждым владельцем, который хочет пропустить свою квартиру через вас, в котором подробно описываются основы, на которых вы будете действовать от имени этого владельца.Для этого существует стандартная уставная форма, в которую должны быть добавлены некоторые дополнительные условия, чтобы охватить вопросы, которые не предусмотрены в уставной форме.

Вы можете получать дополнительный доход от арендаторов или гостей, предоставляя дополнительные услуги. Как правило, возможности для дополнительных источников дохода больше в домах для отдыха или краткосрочной аренды. Дополнительные услуги могут включать такие вещи, как уборка, постельное белье, ремонт и техническое обслуживание, аренда оборудования и продажа туров и билетов в тематические парки.

Сколько они стоят?

Рыночная стоимость иногда определяется как: —

«Сумма, на которую согласились бы согласный покупатель и согласный продавец в сделке на коммерческой основе после надлежащего маркетинга, где каждая из сторон действовала бы осознанно, осмотрительно и без принуждения. ”

Недвижимость обычно оценивается по аналогичным продажам. В единичном комплексе почти всегда есть другие сопоставимые продажи, с которыми можно сравнить закупочную цену вашей единицы.

С бизнесом по управлению правами не все так просто. Общедоступной базы данных продажных цен нет, и каждый бизнес по управлению правами отличается в некотором отношении. То, за что вы платите гудвиллом с бизнесом, занимающимся правами управления, — это право на получение дохода, полученного от него, в течение оставшегося срока действия соглашений о правах управления.Стоимость этого права обычно снижается до множителя (т. Е. В 4 раза) чистой прибыли бизнеса.

В качестве простого примера, бизнес, зарабатывающий 100 000 долларов на 4-кратном множителе, стоит 400 000 долларов. Другой (и, возможно, более традиционный) способ взглянуть на этот расчет состоит в том, что вы получаете 25% прибыли от инвестиций в свой бизнес.

В этой методике не упоминается компонент недвижимости, и некоторые покупатели смотрят на доходность инвестиций в целом, включая недвижимость. Если бы в этом мифическом бизнесе было подразделение на сумму 400 000 долларов, рентабельность инвестиций составила бы 12,5% (100 000 отдачи от общих инвестиций в 800 000 долларов, что также не включает затраты на приобретение в размере примерно 48 000 долларов (что составляет около 6%). покупной цены)).

В конечном итоге вам нужно присмотреться к магазинам и посмотреть, что есть, чтобы сравнить то, что есть на рынке в то время, когда вы смотрите. Если у вас есть какие-либо сомнения, вы можете получить оценку в рамках процесса утверждения финансовых средств, чтобы убедиться, что вы не заплатили больше, чем то, что оценщик считает рыночной стоимостью.

Правильное руководство: какова роль HR?

Мало кто станет утверждать, что менеджеры играют большую роль в привлечении лучших сотрудников и поддержании их вовлеченности и производительности. Эффективный менеджер сохраняет команду сильной. Хитрость заключается в том, чтобы научиться совершенствовать менеджеров и выяснить, имеет ли отдел кадров какой-либо контроль над эффективностью менеджеров или даже имеет ли это.

Пит Смит, коуч, инструктор и президент SmithImpact, считает, что у него есть система, которая может производить так называемых «менеджеров рок-звезд», и, хотя менеджеры должны сами предпринимать шаги для улучшения, HR может помочь в этом. путь.

Смит недавно провел веб-семинар, в котором он изложил свою систему «ударов, ударов и каратов». «Пинки» — это причины, по которым сотрудники уходят от работодателя, «удержания» — причины, по которым люди остаются, а «караты» — это способы, которыми менеджеры демонстрируют сотрудникам, что их ценят. По его словам, выявление «плюсов, минусов и достоинств» организации помогает менеджерам добиться ощутимых улучшений.

Результаты важны, но это еще не все.
В начале своей карьеры Смит был менеджером, которого заботили только результаты.Он должен быть «образцом того, как не управлять». Что сделало его таким плохим? «Я был безжалостен, когда дело касалось результатов. Мне было все равно, как он это сделал; Мне было все равно, кого мне нужно расстраивать в процессе. Я действительно был полностью ориентирован на результат ».

К счастью, его окружали люди, которые помогли ему улучшить свои лидерские качества. «Я на собственном горьком опыте убедился, что как менеджер результаты важны, но то, как вы их достигаете, также важно», — говорит Смит. Поэтому он внес изменения и сосредоточился на том, чтобы научиться мотивировать персонал.

Усилия Смита поначалу приводили к противоречивым результатам, и он обнаружил, что его сотрудники подпадают под три категории. Некоторые согласились с тем, что он пытался сделать, и их результаты улучшились. Другая категория вообще не продвинулась. Им не стало хуже, но и не стало лучше. «Ничего из того, что я сделал, не имело значения», — говорит он. Но третья группа действительно сбивала с толку. Его попытки мотивировать их на самом деле сделали их еще хуже.

Этот опыт заставил Смита искать основу для мотивации, и он обнаружил, что основа мотивации лежит на менеджере.По его словам, мотивация сотрудников — это ответственность руководства, а не HR, хотя HR может играть вспомогательную роль.

Доверие — важный инструмент управления.
Чтобы быть наиболее эффективным, Смит говорит, что менеджеры должны быть представительными и находить некоторую связь с людьми, составляющими их штат. Менеджеры также должны вызывать доверие. Чтобы определить, заслуживает ли доверия менеджер, Смит советует посмотреть, как он или она достигает результатов. Смит говорит, что сотрудники менеджера точно знают, что он делал, чтобы быть эффективным.Они знают, достиг ли менеджер результатов благодаря сотрудничеству, поощрению и поддержке. Они также знают, имели ли место запугивание, микроменеджмент или несправедливое получение кредита.

Сотрудники также должны уметь верить менеджерам. Менеджер может похвалить сотрудника и пообещать продвижение по службе, но если этого не произойдет, то ему не поверит.

Смит предлагает 360-градусное исследование обратной связи в качестве первого шага для оценки фундамента. Необязательно тратить много денег на исследование. Он говорит, что работодатели могут самостоятельно исследовать и создавать формы, чтобы узнать то, что им нужно знать.

Что беспокоит сотрудников
Затем Смит говорит, что нужно выяснить «пинки» в организации, причины, по которым сотрудники уходят. Он говорит, что отдел кадров должен взять на себя обязательство выявлять, разоблачать и устранять увольнения сотрудников, прежде чем они появятся на собеседовании при увольнении, когда уже слишком поздно что-либо с ними делать. Устранение ударов не всегда означает решение всех проблем.

«Некоторые проблемы будут на уровнях выше вас.Иногда решение проблемы не означает, что вам нужно ее решать. Иногда действительно нужен новый взгляд на то, как решать эту проблему », — говорит Смит. «И если вы можете помочь изменить точку зрения своих сотрудников на что-то, вы можете вывести их из этой цепи негатива».

Иногда люди просто хотят озвучить то, что их беспокоит. Поэтому стоит спросить сотрудников, в чем заключаются их проблемы, даже если быстрого решения нет. «Если у проблемы нет решения, это не проблема, это факт», — говорит Смит.«Помогите [сотрудникам] изменить их точку зрения».

Важно искать «положительные моменты», потому что, пока они не будут рассмотрены, не будет иметь значения, что работодатель предлагает в качестве мотивации, говорит Смит. Прекрасно подарить сотруднику подарочную карту, если только ей не придется снова работать на неразумного начальника. «Сотрудники теряют мотивацию не из-за того, что руководство не предоставляет, а из-за того, что руководство не принимает во внимание», — говорит он.

Что «сохраняет» сотрудников вокруг
Работодателям также необходимо изучить то, что «сохраняет», которое они предлагают.Важно определить, что ценят сотрудники, а не просто полагаться на то, что, по мнению руководства, хотят сотрудники. Смит цитирует опросы, в которых сотрудникам и менеджерам дается список из 10 мотивирующих факторов и просят назвать самые важные из них. Результаты показывают несоответствие между тем, что менеджеры считали важным для сотрудников, и тем, что, по словам сотрудников, они ценят больше всего.

Также важно определить мотиваторы — «караты», такие как похвала и признание. Многие работодатели раздают подарочные карты, выходные дни, бесплатное питание, специальные места для парковки и имена на настенных табличках.Смит говорит, что такие выражения благодарности могут быть хорошими, но его любимый способ похвалить и выразить признательность — это рукописная благодарственная записка. Хотя это кажется архаичным, это более запоминается, чем встреча, на которой подавали еду, выходной или любой другой популярный способ выражения благодарности менеджерам.

Большинство NLRB ошеломило нацию тем, что постановил, что работодатель имеет право управления, председатель возражает

В другом примере несоответствия текущего состояния законодательства о совете директоров большинство голосов 2-1 в NLRB постановили, что работодатель имеет не только право управления, но и не требовалось, чтобы это право было прямо указано в договоре сторон.Это определенно странно, потому что летом NLRB изо всех сил объявил довольно конкретное положение о правах управления недостаточным. Что делает недавнее решение еще более странным, так это то, что в большинство Совета не входил председатель Пирс, который не согласился с этим выводом.

В Weavexx, LLC, 364 NLRB No. 141 (2 ноября 2016 г.) Правление столкнулось с ситуацией, когда материнская компания работодателя пыталась стандартизировать методы расчета заработной платы в своих дочерних компаниях, настаивая на ее выплате раз в две недели.У работодателя, Weavexx, производителя войлока, используемого в бумажных изделиях, был профсоюзный объект в Миссисипи. Weavexx платит своим сотрудникам еженедельно с 2002 года. Прислушиваясь к призыву родителей, работодатель сообщил сотрудникам, что он перейдет на двухнедельный расчет заработной платы, изменив практику выплаты с каждого четверга на каждую вторую пятницу. Нет никаких сомнений в том, что работодатель не уведомлял профсоюз и не предлагал торговаться по поводу изменения.

Профсоюз подал жалобу на это изменение.Работодатель отклонил претензии, сославшись на положение о правах управления, в котором говорилось:

Работодатель сохраняет за собой все полномочия, которые не были конкретно сокращены, делегированы или изменены Соглашением, включая, но не ограничиваясь, право устанавливать и обеспечивать соблюдение правил работы и безопасности, а также право субподрядных работ до тех пор, пока Работодатель будет мотивирован делаем это по экономическим причинам, а не с целью увольнения постоянных сотрудников. . .В течение срока действия настоящего соглашения Компания не будет внедрять новые рабочие правила или политики, касающиеся условий найма, без уведомления Союза и без возможности для Союза выразить озабоченность и опротестовать любые изменения, которые он сочтет необоснованными.

Профсоюз подал жалобу в арбитраж, но также подал в NLRB обвинения в отказе от переговоров. Региональный директор отложил предъявление обвинений до завершения арбитражного разбирательства.

Арбитр жалобу отказал. Хотя арбитр сослался на оговорку о правах управления, в конечном итоге он решил, что переход на двухнедельный период оплаты был надлежащим использованием «усмотрения руководства» и не должен рассматриваться как нарушение «обязательной прошлой практики.Прочитав решение арбитра, региональный директор отменил отсрочку и направил дело в суд, сделав вывод, что решение арбитра «противоречит Закону».

После слушания дела о несправедливой трудовой практике судья по административным делам постановил, что арбитр не рассмотрел вопросы должным образом, а работодатель нарушил свою обязанность вести переговоры с профсоюзом, не торгуясь по поводу практики оплаты труда в нарушение статьи 8 (а) (5). ). Работодатель подал апелляцию.

Решением 2: 1 (Мишимарра и Макферран) отменил решение судьи по административным делам и не обнаружил нарушения закона.Большинство Правления, ссылаясь на Spielberg Mfg. Co ., 112 NLRB 1080, 1082 (1955) отметило, что Правление отложит вынесение решения арбитром, «когда разбирательство будет справедливым и регулярным, все стороны согласились , И решение арбитра не явно противоречит целям и политике Закона ». Совет постановил, что он отложил решение до решения арбитра, «если разумное толкование решения заключалось в том, что работодатель имел право вносить односторонние изменения на основании положения о правах управления, содержащегося в коллективном соглашении сторон.Правление ссылалось на свое предыдущее решение в Smurfit-Stone Container Corp. , 344 NLRB 658, 659-661 (2005), где Правление отложило вынесение арбитражного решения было уместным, поскольку

(1) [работодатель] утверждал арбитру, что пункт о правах управления дает ему право в одностороннем порядке внедрять новую политику контроля посещаемости; (2) арбитр сослался на аргумент [работодателя]; (3) арбитр явно процитировал оговорку о правах управления; и (4) арбитр сразу же последовал своей цитате из статьи о правах управления с утверждением, что [работодатель] имеет право устанавливать правила.

При рассмотрении этих факторов большинство Правления отметило, что работодатель утверждал, что положение о правах управления отдавало предпочтение его действиям, и арбитр процитировал положение о правах управления в своем решении. Наконец, «арбитр в конечном итоге пришел к выводу, что« использование Компанией управленческих полномочий было правильным и не должно рассматриваться как нарушение обязательной прошлой практики »».

Большинство Правления признало, что арбитр обсудил «внедоговорные неотъемлемые прерогативы управления» работодателя, но пришел к выводу, что «решение арбитра не зависит от этой теории, но содержит достаточные текстовые доказательства, чтобы установить, что оно может быть интерпретировано [арбитром]. по пункту о правах управления.Таким образом, большинство Совета пришло к выводу, что решение арбитра не противоречит Закону, и отклонило жалобу.

Председатель Пирс выразил несогласие, написав, что сочтет решение арбитра «неуместным», потому что:

Арбитр не сделал никаких выводов по ключевому договорному вопросу о том, дает ли положение о правах управления в коллективном договоре преимущественное право односторонних изменений [работодателя]. Напротив, арбитр четко сформулировал свое расследование на основе прошлой практики и, как установил судья по административным правонарушениям, сосредоточил свой анализ на внеконтрактных соображениях, относящихся к этому расследованию.

Другими словами, председатель утверждал, что нет никаких доказательств того, что в тексте статьи о правах управления, на которую ссылается работодатель, не упоминались изменения в практике расчета заработной платы. Поскольку согласованные сторонами права управления не санкционировали изменение, решение арбитра не могло быть оправданным.

Было бы очень трудно согласовать это решение с другими недавними решениями Правления. Это особенно верно потому, что в состав большинства Правления входил член Мишимарра, который до сих пор практически полностью находился в инакомыслии.

Менеджмент-права делает странных товарищей по постели. Хотя это чистое предположение, похоже, что большинство Совета директоров было подвержено влиянию того факта, что стороны представили дело на обязательный арбитраж и что арбитр счел центральным аргументом в защиту работодателя то, что ему было предоставлено право управления одностороннее изменение. Тем не менее, тот факт, что в статье о правах управления ничего не говорится о методах начисления заработной платы, безусловно, затрудняет включение этого решения в недавнюю схему дел, связанных с правами управления.

Правильный шаг для вас?

Мой бывший начальник, инженер-механик по образованию, сказал: «Я никогда не нанимаю никого, кто говорит:« Если ты можешь управлять чем-то одним, ты можешь управлять всем »». У него было мало терпения в вопросах маркетинга, развития бизнеса или клиентов. операционные менеджеры, которые думали, что станут техническими или инженерными менеджерами, потому что (1) они были уверены, что могут сделать это лучше, чем они видели это, поскольку (2) они были, в конце концов, менеджерами, а менеджмент — это менеджмент, не так ли?

№Управление — это не управление. Другими словами, то, что кто-то отлично справляется с обслуживанием клиентов, складскими операциями или HR, не означает, что он готов возглавить команды, занятые взаимозависимой работой инженерных команд, сочетающей творчество и науку, а иногда и новаторскую.

В коммунальной компании женщине, добившейся огромного успеха в управлении многомиллионными проектами по строительству новых подстанций, было поручено управлять столь же дорогостоящим ИТ-проектом.Целью было автоматизировать планирование рабочих бригад в полевых условиях и интегрировать удаленные портативные устройства и технологию отслеживания работы с множеством серверных систем.

Она быстро увлеклась хрупкостью и сложностью всего процесса интеграции в сочетании с бесполезным программным обеспечением, которое, как утверждали надеющиеся поставщики, предлагали. Пароизоляция и хрупкость не были характеристиками, с которыми ей приходилось иметь дело при строительстве подстанции. Добавьте к этому разрыв между ожиданиями клиентов и реалиями ИТ, и она обнаружила, что столкнулась с более чем одной серьезной проблемой.

Назначение бизнес-менеджеров ответственными за технические отделы и проекты — это один из способов решения конкретной проблемы — то есть (и я понимаю, что обобщаю здесь), что из великих технических профессионалов и инженеров часто не получается лучших менеджеров. Таким образом, некоторым компаниям остается два варианта: иметь инженера, который не является хорошим менеджером, для управления инженерными командами; или наличие бизнес-менеджера, который является хорошим менеджером, для управления командами инженеров.

У любого варианта есть свои недостатки.

Многие университеты заметили эту проблему — инженеры недостаточно подготовлены к управлению, но очень необходимы как менеджеры. Эти школы отреагировали созданием программ для аспирантов, направленных на подготовку инженеров и технических специалистов для управления проектами, определения бизнес-рисков, анализа финансов, а также делегирования и координации работы других.

Программы носят различные названия — инженерное и технологическое управление, инженерное управление, управление наукой и технологиями и другие.Некоторые программы являются программами для проживания по месту жительства. Некоторые только онлайн. Некоторые программы требуют наличия у студентов опыта работы. Некоторые нет.

Но общая идея, лежащая в основе всех них, заключается в том, чтобы вооружить инженеров бизнес-навыками и лидерскими качествами, которые им необходимы для управления инженерными работами и ведения инженерного дела как бизнеса.

Многие из этих программ были разработаны при участии и руководстве со стороны отрасли, прислушиваясь к мнению руководителей бизнеса и технических специалистов, определяющих конкретный финансовый контроль, а также организационные и управленческие способности, которые необходимы их техническим менеджерам на работе каждый день.

«Современная среда требует более широкого набора навыков, — сказал Эрик Вандевурде, директор программы в Университете Пердью. Это дневная программа обучения, и 90% участников имеют степень бакалавра инженерной дисциплины. Около половины их студентов имеют опыт работы.

«Мы помогаем студентам ускорить карьерный рост», — сказал он, опираясь на их высшее образование, готовя их к руководящим должностям в сфере технологий.

Я не мог упустить возможность спросить, как их ученики были подготовлены к «мягким навыкам». Простите за выражение, я всегда ненавидел эту фразу, но вы знаете, что я имею в виду — например, общение, разрешение конфликтов, работа с разными культурами. Я был удивлен, узнав от г-на Вандеворде, что в Purdue проживает одно из самых больших международных сообществ среди всех государственных университетов США, и, в частности, что их программа работает с Центром оценки и исследований наставничества Purdue по межкультурному обучению (который, к счастью, идет сокращенно: CILMAR), помогая своим ученикам научиться, например, заключать деловые сделки с представителями других культур.

«В чем разница между степенью магистра инженерного менеджмента (MEM) и степенью MBA?» Я спросил доктора Нила Эргина из Пенсильванского университета.

MBA не требует технического образования. MEM делает. Это для начала. Чтобы получить MEM, студенты приходят из инженерных специальностей. MEM — это смесь бизнеса и инженерии, программа лидерства, ориентированная на инженерные особенности.

Penn State’s — это онлайн-программа для групп: учащиеся завершают программу в том же классе, с которого они начали.Все студенты являются работающими профессионалами и должны иметь трехлетний опыт работы, прежде чем быть принятыми на программу, в дополнение к опыту в области инженерии, естественных наук или других дисциплин STEM. (Требуется исчисление.)

Программа штата Пенсильвания делает упор на такие области, как общение и командная работа, проектные команды, а также два курса по творчеству и решению проблем. О последнем д-р Эргин сказал: «Наши студенты любят эти курсы!»

Университет штата Канзас имеет степень магистра инженерного менеджмента в течение двадцати лет.Они «помогают техническим специалистам сделать первый шаг к управлению», — сказал мне доктор Брэдли Крамер, руководитель отдела.

«Для любого инженера важно понимать бизнес и развивать свои управленческие навыки, — сказал доктор Крамер, а затем добавил: — Нас больше интересует первый шаг — человек, который будет управлять другими инженерами».

Программа КГУ не предлагается студентам дневного отделения. Она предназначена для работающих профессионалов и, как и другие программы, требует наличия степени бакалавра в области инженерии, естественных наук или математики.КГУ МЭМ не является диссертацией. Вместо этого студенты представляют в конце карьерный проект, объединяющий то, что они узнали по крайней мере за три курса, и применяющий их к практической задаче на работе.

Engineering Management не являются программами MBA для инженеров. Напротив, эти программы предназначены для подготовки текущих (или ближайших) инженеров-участников к организации и руководству технической работой. Не просто работа. Инжиниринг работ.Эти программы объединяют понимание инженерии на уровне задач с управленческими проблемами, такими как стратегическое планирование, финансовый анализ, оценка рисков и организационное поведение.

В целом, программы инженерного менеджмента направлены на решение проблемы, выявленной отраслью, то есть на необходимость лучшей интеграции целей и методов управления с задачами и практиками проектирования.

Одним из способов решения этой проблемы было бы попытаться вооружить менеджеров с инженерным образованием, но нетрудно понять, почему это невозможно! Напротив, обучение инженеров управленческими навыками — это более быстрый и практичный курс, поэтому программы по инженерному менеджменту и лидерству становятся все популярнее.

Тридцать лет назад только несколько школ предлагали эти программы. Теперь они повсюду, даже на Аляске, что само по себе свидетельствует о растущем спросе на квалифицированное инженерное руководство.

Сьюзан де ла Вернь — писатель и инструктор по коммуникациям, которая долгое время работала в сфере разработки программного обеспечения и руководила информационными технологиями. Сьюзан является автором книги Инженеры на сцене: Навыки презентации для технических специалистов . Дополнительные сведения о ее колонках Cogent Communicator можно найти здесь.

4 способа получить прибыль от бизнеса по управлению правами

Покупка бизнеса по управлению правами может быть отличным способом заработать деньги в сфере недвижимости. Вот как это делается и четыре различных способа получить от этого прибыль.

Бизнес, связанный с правами управления, дает вам возможность предоставлять услуги по уходу в общих частях многоуровневого комплекса или жилого комплекса для отдыха. Вы также можете нести ответственность за предоставление услуг по сдаче в аренду участков в комплексе, принадлежащих инвесторам.

Эти права почти всегда предоставляются при покупке квартиры в комплексе. В большинстве случаев с проживанием на время отпуска вы также можете иметь право использовать офис или приемную в здании.

Бизнес по управлению правами отличается высокой гибкостью, что дает вам возможность зарабатывать деньги, имея при этом больше свободного времени. Вы также познакомитесь с множеством новых людей, так что это будет очень общительная и приятная карьера.

Существует два типа бизнеса по управлению правами:

Постоянное место жительства — это здание, в котором люди имеют свои постоянные жилища, например, по многослойной схеме. Чтобы владеть бизнесом по управлению правами постоянного проживания, вы покупаете квартиру в комплексе, а также приобретаете договор о праве управления. Затем вы берете на себя ответственность за заботу обо всех помещениях общего пользования.

Для этого типа бизнеса по управлению правами полезно иметь хорошие рабочие отношения с менеджером страты.

Бизнес по управлению правами на размещение на время отпуска, такой как в этом примере собственности, которую мы продали в Палм-Коув, поставляется с квартирой менеджера и, возможно, офисом или зоной регистрации в здании.

Этот вид бизнеса основан на количестве квартир, находящихся в «пуле сдачи в аренду». Не исключено, что не все квартиры в доме будут сдаваться на краткосрочное или долгосрочное проживание.

В некоторых домах с апартаментами для отдыха также могут быть туристические бюро, где посетители могут заказывать туры. Если в собственности в настоящее время его нет, вы можете запустить его, если вы возьмете на себя права управления.

Есть пять основных способов получения прибыли от бизнеса по управлению правами:

• Услуги по уходу, такие как этот пример собственности в Палм-Бич
• Услуги по сдаче внаем
• Вспомогательные услуги, такие как комиссионные за заработок по турам, забронированным гостями отпуска
• Прибыль, полученная от технического обслуживания для владельцев квартир
• Стоимость квартиры

Прежде чем вы сможете получить прибыль от бизнеса по управлению правами, это действительно требует значительных начальных затрат. Вы можете рассчитывать на инвестирование 1,5 миллиона долларов или более, при этом некоторые бизнес-возможности, связанные с правами управления, стоят до 5 или даже 7 миллионов долларов.

Хотя это может показаться более дорогим, чем многие другие возможности для бизнеса, с правами управления вы не просто покупаете бизнес. Вы также покупаете квартиру, что является очень ценным активом.

Реальная стоимость бизнеса, связанного с правами управления, обычно рассчитывается как кратная его потенциальному доходу. Например, если вы покупаете бизнес по управлению правами, включая квартиру, за 1 500 миллионов долларов, а квартира оценивается в 500 000 долларов, кратное будет равно пяти.Исходя из этого, вы можете рассчитывать на годовой доход в размере 200 000 долларов.

Когда вы приобретаете договор о правах управления, ожидается, что вы подпишете долгосрочный договор с юридическим лицом, которое управляет многоквартирным домом или недвижимостью, сдаваемой в аренду на время отпуска. Эти контракты могут составлять до 25 лет.

Однако это не означает, что вы должны оставаться в здании в течение этого времени. Если вы решите двигаться дальше, права управления могут быть переданы от вас другому оператору.

Долгосрочный контракт дает управляющему имуществом спокойствие, зная, что у них есть специальная служба по уходу на месте в любое время для решения любых возникающих проблем. Это также дает вам актив, стоимость которого возрастет. Банки признают это хорошей инвестицией, поэтому вам будет проще брать взаймы под нее, чем в случае многих других видов бизнеса.

Конечно, договор о праве управления должен быть благоприятным. Вам следует подписывать только тот контракт, который был рассмотрен юристом покупателя, чтобы убедиться, что вы покупаете привлекательный бизнес, который будет приносить вам здоровый доход в будущем.

Если вы хотите узнать больше о компаниях, занимающихся правами на управление, свяжитесь с нами, и мы будем рады помочь.

Подходит ли мне степень управления цепочкой поставок?

Когда вы думаете об управлении цепочкой поставок, вы, вероятно, представляете себе крупных производителей, которые производят все, от телевизоров до телефонов и автомобилей. Вы даже можете себе представить логистические службы и службы доставки, такие как FedEx или Amazon. Хотя на эти отрасли приходится значительная часть должностей в области управления цепочками поставок и логистики, профессионалы в области цепочки поставок и логистики востребованы почти во всех отраслях.

Любая организация, стремящаяся оптимизировать процессы, повысить эффективность и производительность, нуждается в специалистах по цепочке поставок и логистике.

Что такое управление цепочкой поставок, собственно?

Управление цепочкой поставок вращается вокруг процесса доставки продуктов и услуг от А до Я — от поставщиков к потребителям. Эта роль отвечает за соблюдение строгих бюджетов, сроков, правил и стандартов качества.

Это совсем не просто.

Но для подходящего человека это также невероятно полезная карьера, когда вы можете увидеть прямое и ощутимое влияние своего вклада, работая в стабильной и хорошо оплачиваемой сфере.Итак, как узнать, правильный ли вы человек? И нужна ли вам степень в области управления цепочкой поставок, чтобы добиться успеха?

Рыночный спрос на специалистов по цепочке поставок и логистике

Рынок специалистов по цепочке поставок и логистике высок.

Прогнозируется, что в следующие пять лет рост рабочих мест для специалистов по цепочке поставок и логистике составит 4,8%. Эта работа с высокими ставками также требует высоких зарплат. Средняя зарплата менеджеров по транспортировке, хранению и распределению в США составляет 94 723 доллара.

Управление цепочкой поставок может охватывать широкий спектр работ. В зависимости от ваших карьерных устремлений вы можете контролировать всю цепочку поставок или выбрать специализацию в этой области. Вот пять востребованных вакансий, которые вы можете получить в управлении цепочкой поставок:

Менеджер по цепочке поставок (средняя зарплата 107 480 долларов)

Менеджеры по цепочке поставок несут ответственность за весь жизненный цикл продукта — от сырья до конечной поставки.Их цель — ограничить затраты, повысить точность, обслуживание клиентов и безопасность. Они ищут возможности для оптимизации процессов и повышения производительности в соответствии с потребностями распределения.

Это динамичная работа с высокой степенью ответственности. Менеджеры по цепочке поставок необходимы в самых разных отраслях — от производства до здравоохранения и технологий. Успешные менеджеры цепочек поставок умеют решать проблемы, быстро принимают решения и умеют вести переговоры.

Генеральный и операционный менеджер (средняя зарплата 100 930 долларов)

Роль генерального и операционного менеджера заключается в том, чтобы помогать компаниям реализовывать стратегии, которые позволят компании достичь своих целей.Общие и операционные менеджеры планируют, направляют и координируют широкий спектр действий — от надзора за повседневными операциями до общих решений относительно персонала и политик.

Вы должны быть чрезвычайно гибкими, чтобы добиться успеха в качестве генерального директора и менеджера по операциям. Вам необходимо хорошо разбираться во всех аспектах деятельности компании, поскольку должностные обязанности могут сильно различаться в зависимости от организации, в которой вы работаете. Эта карьера также обычно требует многочасового рабочего дня и поездок, поэтому вам следует быть готовым к менее предсказуемому графику работы.

Менеджер по закупкам (средняя зарплата $ 118 934)

Менеджеры по закупкам покупают продукты и услуги для организаций, чтобы использовать или перепродавать. Они сосредотачиваются на начале цепочки поставок — оценке поставщиков, заключении контрактов и проверке качества сырья, обеспечиваемого для разработки продуктов их компании.

Менеджер по закупкам по своей природе должен быть человеком, который преуспевает в построении крепких отношений. Эти профессионалы часто работают с поставщиками со всего мира, поэтому важно глубокое понимание культур и коммуникативные навыки.

Менеджер промышленного производства (средняя зарплата 103 376 долларов США)

Руководители промышленного производства контролируют повседневную деятельность производственных компаний. Они управляют персоналом, производственными линиями и решают проблемы по мере их возникновения.

Руководители промышленного производства придерживаются высоких стандартов, строгого графика производства и ограниченного бюджета, поэтому вы должны преуспеть в работе в сложных условиях. По мере развития технологий эти специалисты также должны руководствоваться данными при принятии решений для повышения эффективности и производительности.

Транспортный менеджер (средняя зарплата 94 730 долларов)

Транспортные менеджеры контролируют транспортные операции компании, например Amazon, или деятельность организаций, предоставляющих транспортные услуги, например FedEx. Эти профессионалы разрабатывают стратегии диспетчеризации, маршрутизации и отслеживания для более эффективных, оптимизированных и рентабельных поставок от воздушного до автомобильного и железнодорожного транспорта.

Транспортный менеджер должен отличаться как детальным, так и общим мышлением.Они должны хорошо справляться с несколькими задачами, способными одновременно сочетать государственное регулирование, политику профсоюзов и цели компании в области безопасности и защиты окружающей среды.

Звучит ли эта карьера так, как будто она подходит вам, но вы не уверены, что необходима степень в области управления цепочкой поставок? Вот почему он вам нужен.

Действительно ли необходима степень успеха в управлении цепочкой поставок?

В прошлом многие из этих специалистов поднимались по служебной лестнице без формального образования. Но растущий спрос на эти рабочие места, особенно с технической и аналитической точки зрения, заставляет подниматься планку образования.

«Быстро развивающиеся технологии и глобализация продолжают изменять эту отрасль, — говорит д-р Брайан Грегори, заведующий программой управления операциями, цепочками поставок и логистикой Университета Франклина. — Как менеджер цепочки поставок в современном мире вы необходимо понимать глобальную среду и уметь использовать новейшие инструменты и технологии для максимальной эффективности, потому что все может измениться в мгновение ока. Степень управления цепочкой поставок вооружит вас этими навыками.

Когда дело доходит до дипломов по управлению цепочкой поставок, большинство ученых степеней получают на уровне бакалавра (67%), в то время как степень магистра также набирает популярность, составляя 10% от числа завершенных.

Все еще не уверены? Вот десять навыков, которые вы приобретете, получив степень в области управления цепочками поставок:

• Управление закупками и запасами: Получите навыки определения, выбора и ведения переговоров с поставщиками, а также управления запасами сырья и продукции.
• Управление проектами и операциями: Узнайте, как разработать гибкие, оптимизированные процессы для управления людьми, материалами и продуктами на каждом этапе цепочки поставок.
• Бизнес-моделирование и прогнозирование: Изучите количественные методы для определения бизнес-возможностей и решения общих логистических задач.
• Аудит и управление качеством: Понимание передовых методов повышения эффективности при соблюдении высоких стандартов качества и безопасности.
• Управление транспортом и логистикой: Получите инструменты и методы, которые помогут вам проектировать и эксплуатировать глобальные логистические системы и быстро реагировать на возникающие проблемы.
• Лидерство: Развивайте свои лидерские способности, став скромным командным игроком, который также знает, когда брать на себя управление и принимать решения.
• Связь: Узнайте, как взаимодействовать между ролями и в разных контекстах, чтобы помочь вам эффективно работать с поставщиками, сотрудниками и руководством компании.
• Решение проблем: Практикуйте навыки быстрого мышления, чтобы реагировать на проблемы, а также навыки решения проблем в целом, которые помогут вам заранее планировать и избегать проблем.
• Инновации: Испытайте себя в разработке новых и инновационных политик, процессов и операционных стратегий, которые могут улучшить такие вещи, как производительность, прибыльность и качество.
• Ориентация на детали: Научитесь понимать и тщательно анализировать мелкие детали, чтобы определять возможности для бизнеса и избегать затрат.

8 вопросов, которые следует задать себе, прежде чем решить, подходит ли вам степень управления цепочкой поставок

Управление цепочками поставок и логистикой — это сложная карьера. Но это также одна из самых захватывающих областей роста для голодных, целеустремленных профессионалов, которые стремятся внести реальный вклад в свою работу.

Прежде чем вы решите, хотите ли вы получить степень в области управления цепочкой поставок, спросите себя:

• Успешно ли я преуспеваю в динамичной рабочей среде?
• Я ловкий мыслитель, ориентированный на решения, когда сталкиваюсь с проблемой?
• Являюсь ли я лидером, который хорошо работает с другими и любит принимать решения?
• Всегда ли я ищу новые и инновационные способы решения повседневных задач?
• Могу ли я преуспеть, соблюдая баланс между одинаково важными, а иногда и конкурирующими приоритетами?
• Я из тех людей, которые остаются спокойными и собранными под давлением?
• Нравится ли мне работать с людьми, выполняющими самые разные роли, и я понимаю, как общаться с ними по-разному?
• Люблю ли я путешествовать? Могу ли я работать вне традиционных 9–5 часов?

Готовы сделать следующий шаг?

Управление цепочкой поставок — это быстро меняющаяся область, которая требует передовых технических навыков, критического мышления и навыков решения проблем. Добейтесь успеха в этой захватывающей и стремительно развивающейся карьере, получив степень по управлению операциями и цепочками поставок в Университете Франклина — гибкую программу бакалавриата, разработанную для обучения востребованным навыкам, которые сразу же применимы в вашей карьере.

Подходит ли вам карьера в области управления медицинской информацией?

Управление медицинской информацией — отличный выбор карьеры по многим причинам. Многие менеджеры по медицинской информации считают свою работу очень полезной, поскольку основное внимание уделяется повышению качества ухода за пациентами в самых разных условиях.Менеджеры по медицинской информации также, как правило, получают зарплату выше среднего по сравнению с аналогичными должностями в отрасли здравоохранения.

Подходит ли вам карьера в области управления медицинской информацией? Продолжайте читать, чтобы узнать больше об этой захватывающей роли в отрасли здравоохранения.

Что такое управление медицинской информацией (HIM)?

Американская ассоциация управления медицинской информацией (AHIMA) описывает управление медицинской информацией как сочетание бизнеса, науки и информационных технологий.

Менеджер по медицинской информации отвечает за планирование, организацию, надзор и последующие действия по всем действиям, связанным с управлением медицинской информацией. Они поддерживают целостность как клинических, так и финансовых данных и гарантируют, что поставщики медицинских услуг имеют доступ к своевременной, точной и полной информации. Менеджеры по медицинской информации хорошо обучены и обладают знаниями в области новейших управленческих и технологических приложений. У них есть глубокое понимание операций в области здравоохранения в различных условиях — от частной практики до крупных больничных систем.

5 качеств успешных профессионалов в области управления медицинской информацией

К качествам, которыми обладают успешные профессионалы HIM, относятся:

• Высокое внимание к деталям : точность является ключом к записи, управлению, организации и кодированию записей.
• Честность и порядочность : конфиденциальные данные о пациентах и ​​финансовые данные должны обрабатываться конфиденциально и с уважением.
• Отличные коммуникативные навыки : беседы с врачами, руководителями и администраторами — большая часть работы.
• Аналитические и технические навыки : знание новейшего программного обеспечения и систем электронных медицинских карт очень важно.
• Энтузиазм и приверженность : Специалисты HIM увлечены пациентами и привержены качественному уходу.

Если вы считаете, что обладаете этими качествами, то карьера в области управления медицинской информацией может быть идеальным выбором!

Карьера в области управления медицинской информацией

Управление медицинской информацией охватывает широкий диапазон названий должностей и настроек.

Некоторые из наиболее распространенных вариантов:

Должности:

• Директор отдела
• Аналитик данных здравоохранения
• Аналитик медицинских исследований
• Менеджер по администрированию баз данных
• Менеджер по качеству данных
• Системный аналитик

• Амбулаторное лечение
• Больницы
• Пункты долгосрочного ухода
• Психиатрические учреждения
• Дома престарелых и управляемая медицинская помощь
• Практика частного врача
• Органы государственного управления
Образовательные учреждения
• Страховые компании
• Фармацевтические компании

Хотя точные должностные обязанности будут различаться, некоторые из основных обязанностей специалистов HIM включают:

• Управление и защита конфиденциальной информации о пациентах, такой как результаты лабораторных исследований, диагностические тесты и клинические записи.
• Координация клинических, операционных и административных функций.
• Ведение точных и систематизированных электронных медицинских карт (EHR) для оптимизации процессов и процедур.
• Внедрение и внедрение новых стандартов, программного обеспечения, инструментов и технологий для улучшения ухода за пациентами и их предоставления.
• Классификация болезней и каталогизация методов лечения для обеспечения клинической, финансовой и правовой стандартизации.

Узнайте больше о карьере в области управления медицинской информацией.

Будущее HIM: перспективы карьеры и заработной платы

В период с 2018 по 2028 год Бюро статистики труда прогнозирует почти 20% рост занятости специалистов HIM. Это почти в три раза превышает ожидаемый рост для всех других отраслей. Этот рекордный рост можно отчасти объяснить быстрым старением населения, увеличением спроса на медицинские услуги и переходом на электронные медицинские карты (ЭМК).

Есть еще больше хороших новостей для тех, кто заинтересован в карьере в области управления медицинской информацией в США. S. По данным CNBC, специалисты по медицинским картам / медицинской информации занимают 6-е место среди наиболее востребованных должностей в сфере здравоохранения, а US News & World Report перечисляет менеджеров в сфере здравоохранения и здравоохранения как:

• # 5 в рейтинге лучших бизнес-вакансий
• # 13 в Лучшие рабочие места в сфере STEM
• # 25 в рейтинге самых высокооплачиваемых рабочих мест
• # 29 в 100 лучших рабочих местах

Степени управления медицинской информацией

Как и во многих других областях, чем больше у вас образования и опыта, тем выше ваши шансы получить более высокую -уровневая работа (и более высокая зарплата).Например, PayScale сообщает следующие (средние) зарплаты по уровню образования:

Университет Цинциннати Online предлагает степень бакалавра наук в области управления медицинской информацией (HIM), которая полностью аккредитована Комиссией по аккредитации для медицинской информации и управления информацией. Образование (CAHIIM).

Основные аспекты программы:

• Учебный план программы HIM идеально подходит для зарегистрированных технических специалистов по медицинской информации (RHIT), которые заинтересованы в том, чтобы стать зарегистрированными администраторами медицинской информации (RHIA).
• Онлайн-программа предлагает гибкое расписание и может быть завершена всего за 2 года!
• Показатели успешной сдачи экзаменов RHIA для выпускников Университета Цинциннати Online в среднем превышают 90% (по сравнению с показателем сдачи по стране 70%).
• В последнем семестре студенты имеют право записаться на курсы повышения квалификации (по программе бакалавриата) для беспрепятственного перехода на нашу удостоенную наград магистерскую программу информатики в области здравоохранения.

Вы можете узнать больше о нашей программе BS в области управления медицинской информацией.Свяжитесь с консультантом по регистрации, чтобы ответить на любые вопросы.